国企改革再添利器 600亿“双百基金”撬动变革

　　 　　四、国企改革用户分析和需求分析　　4.1目标用户群分析　　首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。

每次我看到小二发来消息说：再添很抱歉，再添您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。我一直以为，利器作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

他们上商场卖1700元-2000元，双百我卖300元-500元。跟着马云干，基金要么盆满钵满，要么倾家荡产。 一入电商深似海，撬动从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。

因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，变革所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。被隐形降权，国企改革求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。

我是直接O2C模式，再添没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

我开始组建团队，利器设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。餐饮，双百作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。

从开业之初，基金该店就备受公众广泛关注，基金“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。 2015年9月29日，撬动运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

不过那些经营创新、变革营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。不仅如此，国企改革水货品牌已停止加盟。