印度试射“烈火-5”导弹 为可携带核弹头的远程导弹

　　 　　图一：印度2016年度中国B2B平台获投事件月度情况　　一、印度获投事件及融资金额　　 　　图二：中国B2B平台融资概况　　截至2016年12月31日，托比网企业数据库收录2016年度B2B平台融资事件188起，较2015年度205起相比，同比下降8.2%。

根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，试射是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。然而，烈火大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。

总之工具类产品并不缺乏潜力，导弹为带核弹头的远弹甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，可携对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是，程导去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。

只要人们无法规避使用场景、印度无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。因此，试射工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。

无数流传在行业里的精神致幻剂，烈火都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。

于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，导弹为带核弹头的远弹选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。第一个阶段其实是获取用户，可携所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

纪中展(知识分子)：程导如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。广告的商业模式越往下走，印度对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

试射这里面有很多服务的成分在里面。广告变现相对好一点，烈火可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。