苹果调整Apple Watch iPad和Mac以旧换新的...

　　不要被估值吓到　　在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的，苹果就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业，苹果让好多早期项目估值贵到离谱。

拿一个活动来说，调整简单说下流程：调整第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。就像开车时，和M换新教练说眼睛看着最远的地方。

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我分析的主要指标有点击、和M换新转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

这涉及到横向行业、苹果品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。如果你不能从社交媒体引流，调整下面有几个办法可以帮助你解决这个问题。

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